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从申远项目看精细化管威尼斯真人理——中国二
日期:2020-03-10 16:39   作者:wang  点击:
澳门威尼人最新网站中国二十冶福建公司先后参建福建申远二期年产40万吨聚酰胺一体化项目的多个工程,分别为114循环水冷却站、121B、121C、122B、循环水变电所、公用管廊、硫铵输送、384B硫铵库房、变电所及周围栈桥、403输煤系统等区域的桩基工程;111原水处理的土建安装工程。福建申远新材料有限公司(简称SCC)为项目建设单位,项目实施过程中严格实行欧洲的管理模式,通过参建本项目,加深了中国二十冶福建公司项目部全体对安全施工精细化管理的理解。学习借鉴SCC先进的管理经验并结合项目部的情况和特点付诸于实,做到职责分工明确,管理活动具体,有助于项目部安全施工管理工作的精细执行、提质增效。  承包商的每一个作业人员进入项目现场前都需提前向SCC提出书面申请,经审核通过后,参加由SCC组织的安全入场培训,考试合格后,发放胸牌卡和帽贴,胸牌卡是刷卡进入现场的凭证,做到“持卡上岗,人卡合一”。根据工种的不同,发放的帽贴的颜色也会有所不同,帽贴上注明所属单位、所在标段、姓名、岗位,在施工过程严禁进入其他标段或超出自身岗位进行作业。对于特种作业人员,如焊工、脚手架工、起重工等除了具备相关机构颁发的资格证书外,还需经过SCC的现场实操考核,若测试结果不合格,则不能进行此类特殊作业。  SCC设有专门的物资部对甲供材料进行全过程、全方位的管理。SCC提供给承包商的每一张安装设计图上都有与之对应的材料表,表上写明材料的名称、数量、编码,其中的编码是对材料进行管理控制的亮点和关键点。一种材料对应一个独一无二的材料编码,在系统中输入编码就能查询到最新的材料到货情况,承包商可根据实际进度,在材料领取申请表上填写编码,经SCC相关专业工程师签字确认后即可领取相应材料,编码的引入实现了材料的实时更新,有助于对材料的动态控制。同时SCC对物资外运设有签票制度,即所有运输物资外出的车辆都需提前开具物资出门票,票上详细写明车辆和物资信息,经相关工程师现场确认后,发出门票和车辆的图片到门岗保卫处,物资车辆才可外出,这就从源头上避免了施工材料被私自外运。  SCC为保证所有在用的机械设备运行良好,减少设备风险隐患,建立了设备检查色标标签体系。色标标签由黄、蓝、红三种颜色组成,适用于小型工机具(焊机、安全带、电动工具等)、电箱、其他(吊钩、钢丝绳等)。设备机具入场前先由承包商安全经理进行检查,自检合格后向SCC安全部门提交设备入场申请表,收到相关申请后SCC安全工程师对设备情况进行抽检,如抽检结果合格,则发放色标标签,由承包商安全管理人员负责黏贴合格标签,未贴有色标标签的机具设备一律不得使用。色标有效期为2个月,承包商安全经理应在有效期届满前10日向SCC提出复检申请,复检合格后发放新的色标标签。  SCC通过以“人材机”为中心制定一整套科学严谨、符合现场实际需求的管理手段,为项目的良好运行奠定了坚实的基础。  “ITP”即为质量检验试验计划,由承包商编制并在工程开工前报SCC,作为质量管理的主线贯穿于项目实施过程。“ITP”由检查项、适用的规范、验收标准、验收表格、检验等级、各质量参与主体的职责等组成。根据检查项的重要程度不同检验等级分为A级(业主和监理必须检查)、B级(监理公司必须检查)、C级(承包商自检、监理随机检查),同时各质量参与主体的职责也有差异,分为H(业主检查后方可进行下道程序)、I(检查点)、W(见证点)、S(巡视点)、QR(质量记录)、R(审核或批准)。在各检查项完成施工后,根据“ITP”编写现场检查通知单,通知相关单位进行质量验收。“ITP”涵盖施工全过程的质量控制,内容全面、具体、各质量参与主体各阶段职责明确,有力地促进了质量的精细化管理。  作业票是SCC针对承包商满足施工条件,允许作业的批准文件,是以行政管理的方式来对作业风险进行控制,重点在于事前风险识别、分析和事中核实控制,主要覆盖动火作业、高空作业、吊装作业等风险性较大的施工作业类型,适用于施工各阶段。承包商班组负责人在相应的工序开始前,根据SCC提供的作业票覆盖清单,填写作业票交于承包人安全和施工管理人员,确认风险清除、控制措施到位后报SCC工程师签字确认方可进行相关作业。根据风险程度不同,作业票的有效期限也有所不同,有效期满承包商须同SCC工程师共同到现场审核后关闭作业票,承包商未对作业票进行关闭的,不得开具同类型的作业票。“开票”制度有效防范化解了施工作业风险,对施工风险管理具有现实的指导意义。  SCC为使安全工作密切联系施工现场实际,开启“现场安全周例会”新模式,使得原本枯燥的会议形象化、生动化,做到全体参与人员听的懂、印象深、会操作。安全周例会每周三定时召开,由SCC安全工程师、各承包商项目经理、安全经理共同参与,所有参会人员被随机分成不同的检查小组,采用交叉检查的方式,深入不同的施工标段进行检查,针对现场出现的安全隐患,由SCC安全工程师指出其不合规之处及需采取的处理措施。周例会结束,SCC根据检查情况以邮件的形式发各承包商一份整改清单,说明存在的安全情况并附有照片,承包商自收到邮件后的三天内把相应的整改说明和整改照片发SCC工程师。别开生面的深入现场的安全周例会,有效地提高了各承包商安全管理的参与度、执行力,使得全体人员融入到SCC的安全文化氛围中,把安全管理的理念内化于心,常化于形,有力地保证SCC600万无损工时的顺利实现。  当前建筑市场竞争十分激烈,建筑施工企业必须树立时不待我的意识,顺应时代发展的潮流,做好项目的精细化管理,全面提高工程建设的质量、合理控制成本,减少对资源的无效占用,才能够在竞争中保持优势,更好地实现企业的可持续发展。中国二十冶福建公司将继续秉持“一天也不懈怠、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,以积极的态度面对各种挑战,以饱满的热情不断攀登,以优质的服务做出让业主满意的精品工程。
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