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张彭涛:管理的本质与作用威尼斯真人娱乐app
日期:2020-04-25 12:28   作者:wang  点击:
读商业的本质(虽然我认为翻译为商业的本质稍有不妥),仿佛置身韦尔奇滔滔不绝的演讲现场,职业经理人的思维方式与普通员工或普通投资者的思路着实有着本质不同。全书分为三部分,商业篇、团队篇、职业管理篇,从运营企业,管理团队,提升管理者自身素质三方面论述了一名成功管理者的素质要求和提升方法,某种意义上讲,本书应算是一本企业管理的小型工具书。作为投资者,结合工作中业务实际,总结感想如下。  合上书以此想到了企业组织能力提升这个词,这应该是优秀管理者的奋斗目的,企业的组织能力的外在表现为企业面对外界环境时的应变能力,内部主要体现在高层管理者和制度本身的领导力,各组织本身的执行力,企业组织各部分间的协同能力,企业文化对组织的凝聚力等。《基业长青》中列举了全球18家优质的公司,这些公司都是各自领域的佼佼者,但这些高瞻远瞩的公司的大部分有着非常曲折的发展经历,甚至部分公司一定时期游离在破产边缘。唯一不变的,其实是其基于企业文化和企业管理方式形成的企业组织能力。  反思个人的投资框架,采用的是依然是传统的股东视角,对企业估值采用的是以企业现金流量折现为基础的模型。这个模型说到底是以竞争能力(行业和产品)确定性为假设前提的,它弱化了企业组织能力的作用,将主要精力转为对市场供需,行业结构,关键资源,研发和成本控制等要素的把握。在我们有限的市场经济历史中,经济周期已被各类货币、财政和产业政策熨平,我们投资时很容易忽略企业应对外部环境变化的能力。当剧烈冲击来临或者外部环境发生转向,组织的信念坚定程度、应变能力以及执行力这些要素,开始显示出它的重要性。我们当初在投资时并没有过多考虑企业的组织能力,于是在外部环境快速变化时,企业和企业之间(尤其是小企业之间)的差距就开始显露出来。  市场是不断进化的,传统投资方法与策略终会无效。以二级市场为例,随着监管以及各类技术发展,总结我们的超额收益依次来源于股票供给确定性,流动性确定性,财务确定性,市场情绪确定性以及企业竞争能力确定性。竞争能力是竞争战略执行的表现结果,但如果连竞争能力都被提前定价,未来的企业的超额收益将来自于企业组织能力。  首先我们需要厘清对于某个标的我们想要做多长时间的投资。如果要投资企业1年,我们更在意它的利润和增长;投资5年,我们更多在意它的行业和战略;要是超过10年,可能就要在意于它企业文化以及自身的能力了。马云说,他要做一个活102年的企业,意思恐怕正在于此,80年之后,可能阿里巴巴所在的行业都发生变化了,但是企业的文化和自身组织能力依然重要。未来投资企业的超额收益的来源一定是短期不确定而长期确定的东西,通过长期的资产持有换得资本对企业组织能力的定价产生的回报。  组织能力的提升是务虚的,是企业经营过程的基本工作,做好做坏外部人士短期很难看出来,但青铜和王者的区别也来自于此。逆境中,优秀的管理增强了组织困难环境下的耐受力,给了组织超脱于普通资源指标和财务指标之外的更厚的安全垫;顺境中,优秀的管理使得组织业绩快速成长,获取比行业更高的市场增速和份额。  业内对企业组织能力的分析一般会穿插于投资尽调的整个流程,但由于其比较务虚,尚未被大多数投资者所重视。有些机构投资者的尽调过程是典型的由果推因(当然有时候也无奈被投企业不配合),被投资企业运营、财务、法律中的发现的问题不大,就认为企业本身组织能力尚可,至于企业为什么会产生这类问题就不细究了。这有点类似在剥洋葱,一层剥完了就转到下一层,全部剥完了就完成任务了,但究竟洋葱是怎么生长的,大家仍是一头雾水。按照韦尔奇的逻辑,个人认为在传统的尽职调查中,应该围绕企业组织能力建设情况加入更多的中下层级的人员访谈,制度方面的穿行测试,以考察企业组织能力。
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