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广西全州县:推行“责绩对账”管理模式 打造基
日期:2020-04-30 09:53   作者:wang  点击:
模式,紧紧牵住村(社区)“两委”主体责任“牛鼻子”,推动村干部练就能担当、勇担当的“铁肩膀”和“宽肩膀”,打造一支想干事、能干事、干成事的基层治理骨干队伍。  为确保村干部“干有方向”,全州县扬起责任落实“鞭子”,列出三张履职清单。结合村(社区)“两委”干部负责的具体工作,按照基层党建、民政、农业、卫健等不同类别,列出“共性履职清单”,明确工作任务。根据不同阶段上级部署安排村(社区)疫情防控、抗洪抢险、项目建设等重点工作任务,列出“专项履职清单”,推动重点任务件件落实。对照干部担当作为12条负面情形,列出“负面履职清单”,为村(社区)“两委”干部划好“红线”。  通过推行“共性清单+专项清单+负面清单”的“三单”管理模式,构建以“履职事项+个人纪实+组织评定”为主要内容的过程化、精细化的管理体系,形成正反指标双印证,确保考核指标全面科学。  今年以来,全州县共为2226名村(社区)“两委”干部列出履职清单,罗列工作任务126项,为全面推进村级各项工作落实立杆定标。  “我们根据履职清单实行每日对账销号制度,每项工作任务完成后,将图片、总结等佐证材料反馈乡镇,由乡镇统一编号存档,让工作件件有着落。”蕉江瑶族乡太白地村党支部书记蒋受花说。  为促进村干部履职尽责常态化、长效化,全州县扬起制度管理“鞭子”,开展工作定期对账,推动各项任务落实落地。实行“每月自查”制度,对推进缓慢、工作难度大的重点工作,采取“1名乡镇领导联系+1个后盾单位帮扶+1名驻村工作队员协助”的组团式协助方式,开展专题调研,查找难点堵点和共性问题,逐一研究解决办法,确保问题不过夜。  此外,该县还落实“月通报+季考核”常态化督考制度,对村(社区)“两委”干部日常履职情况进行督查排名,并与年终绩效考评、评先评优等直接挂钩,确保“对账”精准有效。  去年以来,全州县通过每日“对账”、每月“查账”、每季度“算账”,跟踪落实软弱涣散村党组织整顿和脱贫攻坚等重点工作任务110余项,协调解决重点难点问题60余个,有效防止办事拖沓、效率低等现象发生。  为加强村(社区)“两委”干部队伍管理,全州县制定了一套科学的考评体系。每季度对照履职清单工作任务,召开1次村(社区)“两委”联席会议进行自评。在同一乡镇不同村(社区)中,采取向村(社区)党组织书记、村(居)民委员会主任发放互评表的方式开展互评,乡镇结合自评和互评情况,确定15%村(社区)党组织书记和村(居)民委员会主任为季度优秀,并为其颁发“流动小红旗”。  同时,乡镇联村干部和驻村工作队员积极参评,走访党员和群众,了解村(社区)“两委”干部在推进工作过程中的执行力,并及时反馈给乡镇作为考评依据。年终,由乡镇党委书记对各村(社区)工作进行点评,分析亮点和不足,表扬先进、督促中游、批评后进,提出改进措施。  全州县县委常委、组织部部长周娜表示,通过年初定单明责、定期评单对账、年终考单晒绩,全州县形成过程管控、合理考评、奖优罚劣的村级治理新模式。去年以来,全州县评定村(社区)“两委”班子优秀等次44个、称职等次242个,形成了“先进不敢松、后进坐不住”的良好氛围。  郑重声明:东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。  2020年巴菲特股东大会将于5月2日在线上举行,东方财富届时将全程视频直播。
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