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威尼斯真人娱乐app物流公司工程建设持续做好“
日期:2020-05-01 06:04   作者:wang  点击:
不以规矩,不能成方圆。物流公司坚持“规范管理、制度先行”的工作思路,初步构建了“十制度+一手册”的工程管理制度体系,涵盖招投标、非招标采购、变更、结算、分包、初步设计审查、船舶建造等十个方面制度和一本《工程管理手册》,使工程管理更加规范化、制度化、标准化,为工程建设项目的合规管理奠定了基础。  为切实组织开展好招投标三年行动,物流公司在尝试自行组织开展招投标内部后评价的基础上,下发了《关于物流公司工程建设项目招投标风险管控提示的通知》,就工程项目招投标过程中的易出现的违规行为、存在风险、风险主体、违规危害和规范做法进行了分析和风险提示,争取做到招投标工作规范管理、关口前移、事前防范。  为进一步强化工程项目合规管理工作,物流公司结合有关案例,近日又下发了《关于进一步加强工程建设项目合规管理工作的通知》,从项目核准、建设用地、规划与测量、专项评价、招标投标、设计审查、合同履行、施工管理、档案建设等九大方面提出了合规管理工作要求,力促合规管理融入工作、融入实践。  责任担大义,危难显身手。新冠肺炎疫情发生以来,物流公司高度重视工程建设项目的疫情防控工作,第一时间传达周强董事长在2月24日集团公司党委常委会上对在建工程防疫和安全工作的指示以及集团公司关于工程项目疫情防控的工作部署要求,动态跟踪掌握各项目防疫工作动态和开复工准备情况,及时下发《关于做好在建工程新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》《关于切实做好物流公司投资项目管理及工程建设项目有序复工的通知》,从防疫预案编制、防疫体系建立和企地协调联动多方面提出要求,并明确要求疫情期间开复工要开展好3个“一次”,即:开展一次全员安全教育再培训、开展一次工程实体再检查、开展一次施工现场安全隐患再排查。   疫情期间,公司工程管理部多次组织呼和管道项目部、成彭支线项目部召开视频会,指导、布置疫情期间工作。各项目部克服疫情带来的各种不利因素,不等不靠,积极作为。呼和管道项目3月底完成勘察、设计招标,已启动沿线踏勘、中线测量、地质勘察和初步设计工作。成彭管道支线月初完成了勘察设计招标,勘察、设计、评价、用地审批等工作全面铺开;支线项目抢建段也已完成管道焊接0.7Km,焊口77道,焊缝拍片一次合格率99.3%,一级片率95.77%。浦航油库三期扩建项目全面复工,油罐基础施工紧锣密鼓,已完成6座2万立方油罐基础工程量的95%。西南基地指挥部在可研批复后立即着手开展公司注册、项目备案、项目筹划、编制招标计划等工作,积极与政府主管部门沟通对接开展各项评价工作。独山港区3号泊位项目也在积极复工准备中。  明者因时而变,知者随事而制。疫情期间物流公司高度重视项目过程管理,面对新形势、新问题,以控投资、强管理为工作宗旨,积极应对、有效处置。针对5月底需要关闭的成彭管道柏合镇凉风垭山体滑坡段隐患治理项目,邀请集团范围内相关项目建设、管道运营、工程概预算专家开展管道迁改工程的线上初步设计审查,概算批复投资额较投资估算额核减148万元,核减幅度达13.5%。针对成彭管道支线项目行业监管模式变化这一新问题,物流公司指导彭州管输公司积极协调沟通地方主管部门,几经努力取得成都市发改委关于同意在项目核准前先期开展勘察设计招标工作的政务审批函,克服了春节后成都市公共资源交易服务中心线上申报、审核系统改版带来的不便,积极与四川省化工建设工程质量安全监督站沟通基本达成管道建设期的质量安全监督模式,均为项目有序推进抓了先机、抢了先手。  人学始知道,不学非自然;万事须己运,他得非我贤。物流公司将实现与工程管理相关法规政策、内部规章制度、专业管理知识、全体从业人员的培训“四覆盖”作为管理提升的主要抓手,在前两年相继开展工程管理比武集中培训、焊接质量与管理、工程合同管理与履行、工程项目HSE管理、集团标准勘察及施工招标文件解读、工程造价控制与风险防范、工程项目结算审核技巧等专项培训的基础上,今年以来创新开展了多渠道、多角度、全方位的专业培训。   积极应对疫情带来不便,将年初既定的管道建设专业管理培训从线下转为线上,邀请中石油工程建设有限公司、中石油四川油田工程建设有限公司相关专家结合彭州支线项目,开展了初步设计及施工图设计、专项评价结果运用、管道征拆迁及协调、施工现场管理等方面的实操培训,三个管道项目部、三家公司及本部工程部近40人视频学习交流。在今年3月底前完成有关工程项目管理和库站及管道、港口及码头、铁路专用线、公用工程等现行设计施工规范200余项,已定期在公司基建项目管理群中推送学习。安排专人及时跟踪国家、行业有关工程建设管理的政策变化,及时在微信群中发布共享。在具体项目推进过程中结合不同阶段组织交流、讨论和总结,如认真研究设计文件评审意见、认真比对招标投标法以及招投标法实施条例在招标文件中的落实和执行情况,通过这些具体实践,不断提高工程管理人员的业务能力。  物流公司将持续在工程建设方面开展“强管理、降成本、促发展、保安全”主题活动,加大工程管控力度,严格控制工程投资,抓住重点环节、紧盯时间节点,以更高质量、更高效率完成全年工作任务,为实现疫情防控和生产经营“双线”全面胜利贡献力量!  原标题:《物流公司工程建设持续做好“强降促保” 助力“创收增效百日攻坚行动”》
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