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澳门威尼人最新网站宣布释放最高股权比例推动
日期:2020-05-02 01:33   作者:wang  点击:
“在保持国有控股的前提下,我们将释放最高的股权比例用来引入战略投资者和员工跟投。”   4月28日,中国化学工程集团有限公司举行全面深化改革新闻发布会,会上介绍,今年该集团将重点推进6家二级企业、10至15家三级公司混合所有制改革,诚邀地方国企、民企、投资机构等社会资本参与其改革发展。  作为中国工业工程领域资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的国际化工程公司,中国化学工程在新的一轮国企改革中,坚持“发展出题目,改革做文章”,聚焦主业实业,提出了涵盖生产经营、市场开发、管理创新、转型升级、科技研发、党建群团等方面的全面深化改革69项重点任务,向建设研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流工程公司的发展目标迈进。  近年来,中国化学工程发展势头良好。近3年合同额、营业收入、净利润年均复合增长率分别为61.3%、26.8%、19.4%,居建筑业央企首位。  在这样的情况下开展混改,目的并不是简单地引入财务投资者。该企业直言,“混”只是手段,“改”才是目的。  事实上,在2019年,中国化学工程就确立了天辰公司已二腈项目、重机公司、九公司、岩土公司、十三公司一勘院、化武项目部等6家企业作为集团混合所有制改革试点企业,坚持以资本融合的方式引入战略资源,以资本的“混”促进管理的“改”,实现多种所有制资本取长补短、共赢发展。  混改各试点企业各具特色,都取得了较为明显的成果。如天辰公司已二腈项目采用“科技+”模式,在引入民营资本作为战略投资者的同时,明确核心技术骨干和企业职工实施项目跟投,极大地激发了员工们的积极性;重机公司与民营企业现金出资新设中化学路桥公司,以市场效益为导向,将市场化选聘、契约化管理落到实处,实行差异化薪酬,当年完成混改,当年项目落地,当年实现营收和效益。  在这些试点项目成功的基础上,此次重点推进混改的6家二级企业分别为天辰公司、华陆公司、成达公司、七化建、十四化建和桂林公司,均为集团旗下优质的二级公司。  记者了解到,到2022年底,中国化学工程拟将基本完成二级公司、三级综合公司和作业层的混合所有制与股权多元化改革。着力构建“央企品牌实力+民营机制”的企业新生态。  上世纪80年代初,中国化学工程所属设计院率先在国内建筑行业进行了设计体制和设计方法的改革,成为国内首家开展EPC工程总承包的企业。  90年代初,公司所属4家设计院在全国首批进行企业化改革,为全国推行事业单位改制提供了宝贵经验。  可以说,改革是中国化学工程数十年来不断发展壮大的重要凭仗,也是企业一直坚持的原则。在新一轮国企改革中,中国化学工程党委按照“统筹协调、多点发力、梯次推进”的工作原则,制定任务目标、路线图、时间表,将改革任务明确到点、责任到人,推动改革工作系统有序开展。  由于历史原因和行业特点,中国化学工程所属二级企业规模普遍偏小,但仍然下设了很多三级公司,这些三级公司自主经营能力弱、生产组织能力不强。针对这些问题,中国化学工程去年11月制定《关于深化生产经营管理组织模式改革指导意见》,按照“撤销一批、重组一批、转型一批”的工作思路,力争用一年半左右的时间,大幅度压减三级公司数量,由目前的317家减少到150家左右。目前已经压减90余家。  此外,中国化学工程经过全面对标学习和充分调研论证,率先启动总部机关改革,明确打造战略控制型集团总部。同时,积极构建“一主多元”的大经营格局,持续优化国内外经营布局。主业方面,持续巩固传统化工主业优势地位,2019年中国化学工程石化、化工领域新签合同额占比超过75%。多元化方面,服从服务国家发展战略,先后成立雄安指挥部、军民融合和长江大保护工作等领导小组。组建国化投资公司。积极践行“一带一路”倡议,分别在俄罗斯、印度、印尼、巴基斯坦等地设立派驻机构,在中东和非洲设立由集团直接管理的二级海外子公司。2019年完成海外新签合同额1500多亿元,占比超过50%。  改革要推进,人是其中的关键因素。中国化学工程党委书记、董事长戴和根指出,只有落实“中央企业三项制度改革专项行动”要求,积极推动资本、技术、管理等要素参与分配,有效调动员工的积极性,才能挖掘出企业发展的最大潜能。  2017年以来,公司先后制定出台了《人才引进管理暂行办法》等30多项规章制度,涵盖了人才引进、干部管理、薪酬激励、考核评价等各方面工作,逐步建立起了“四梁八柱”的改革制度框架体系。  2018年3月,总部机关全员竞聘上岗工作率先启动,面向基层、面向社会(主要是央企和国企)公开招聘86人,超过总部员工总数的一半以上,其中基层招聘36人,社会招聘50人。在总部机关的带动下,所属企业机关竞聘上岗工作全面推开。  通过开展员工竞聘上岗,完善市场化机制,两级总部共竞聘上岗3782人,其中内部竞聘上岗2572人,外部公开招聘上岗1210人,通过辞退、解除合同等方式减少员工2012人,实现了员工“能进能出”;实施公开选拔和公开招聘,建立退出机制,共有385名所属企业中层干部退出现职。对6家所属企业8名正职、2名副职做出免职处理,实现了管理人员“能上能下”;突出业绩考核导向,构建差异化薪酬体系,企业主要负责人薪酬真正拉开了差距,实现了收入“能增能减”,“上岗靠竞争、收入比贡献”理念深入人心。  中国化学工程还统筹运用分红激励、股权激励等激励政策,激发所属企业活力。比如,2019年,将所属企业五环公司作为试点,启动科技型企业分红激励试点工作,按照净利润一定比例开展分红激励,分配权重向技术人员倾斜,在建立中长期激励机制方面具有良好的示范效应。  通过几年的努力,到2019年,公司人均创利由2016年的4.9万元/人年提高到2019年的12.6万元/人年,整体增长157%;人均营业收入由2016年的117万元/人年提高到2019年的236万元/人年,整体增长102%。  在改革的推动下,中国化学工程活力不断迸发。截至2019年底,中国化学工程资产总额与2016年末相比增长53%;净资产与2016年末相比增长55.7%,企业规模和综合实力进一步提升。  实力的提升也提升了公司履职尽责能力。今年,面对突如其来的疫情,中国化学工程累计捐款捐物5000余万元,成立突击队驰援雷神山建设,派出医务人员深入抗疫一线余吨支援疫区防控。同时,有力有序推动复工复产,国内项目复工率已达98%,境外项目复工率达到82%。积极开展定点扶贫工作,对口帮扶县华池县按期实现脱贫摘帽,环县提前一年脱贫摘帽,被甘肃省授予“脱贫攻坚帮扶先进集体”。践行了中央企业的政治责任、经济责任、社会责任。
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